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勞方的要求不外乎合理的休假及合理的薪資
資方的要求不外乎更賣命的員工及C/P值最高的員工
有一位著名的經濟學家撰文說,所謂薪酬管理就是用「最低的人力成本」去購買「最高的營業績效」。這個觀點讓許多打工族深以為恨,因為他們的勞動力仿彿集貿市場中可以討價還價的商品。難道經濟學家說錯了嗎?當然不是。但他忽略了下面的三個問題: 第一, 勞動力是一種特殊的商品,在打上價格的標籤時需要顧及人的尊嚴。 第二, 提供勞動力的人追求的不僅僅是被老板視為成本的工資,還有職業生活的快樂。第三, 每一位員工都希望能夠與老板分享公司的營業績效,因為其中浸透了他們的情感。 如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感,那麼,就別指望員工熱愛他的工作。於是,勞資關係就變成了買賣關係,一邊是討價還價、斤斤計較,一邊是缺斤少兩、以劣充優,利益相爭,各有所圖。 因此,以人為本的薪酬管理會關注員工的情感需要,會把「績效分享」作為薪酬管理的主題。於是,勞資關係就變成了伙伴關係,利益相連,目標一致。 轉載自︰《水煮三國》,成君憶著,先覺出版。
so what if your boss is .....
剛買了In Praise of Slow 這本書對於每天在快速 急迫的工作環境的我們來說這本書提供了我們另一道不同的門 來看這個世界 來經營自己的生活.....我也好想慢慢過生活 阿
媽的 下個月一天的年休也沒給我難道他的意思是要我自動休假囉
樓上的Jay急如風,徐如林,是要練出來的功夫!
順其自然, 就是最高境界.
有一位著名的經濟學家撰文說,所謂薪酬管理就是用「最低的人力成本」去購買「最高的營業績效」。這個觀點讓許多打工族深以為恨,因為他們的勞動力仿彿集貿市場中可以討價還價的商品。難道經濟學家說錯了嗎?當然不是。但他忽略了下面的三個問題:
回覆刪除第一, 勞動力是一種特殊的商品,在打上價格的標籤時需要顧及人的尊嚴。
第二, 提供勞動力的人追求的不僅僅是被老板視為成本的工資,還有職業生活的快樂。第三, 每一位員工都希望能夠與老板分享公司的營業績效,因為其中浸透了他們的情感。
如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感,那麼,就別指望員工熱愛他的工作。於是,勞資關係就變成了買賣關係,一邊是討價還價、斤斤計較,一邊是缺斤少兩、以劣充優,利益相爭,各有所圖。
因此,以人為本的薪酬管理會關注員工的情感需要,會把「績效分享」作為薪酬管理的主題。於是,勞資關係就變成了伙伴關係,利益相連,目標一致。
轉載自︰《水煮三國》,成君憶著,先覺出版。
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回覆刪除剛買了In Praise of Slow 這本書
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這本書提供了我們另一道不同的門 來看這個世界 來經營自己的生活
.....我也好想慢慢過生活 阿
媽的 下個月一天的年休也沒給我
回覆刪除難道他的意思是要我自動休假囉
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順其自然, 就是最高境界.
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