給我抱抱(1)

蔡爸的照片部分, 再po幾天就結束了
有個在前方當Model的頭頭
工作起來也特別有趣

Shit

才過7小時, 56個P't
到底是怎麼了.....

好像回到署基...

冰點的聖誕夜

零度C的神戶港

壽司? 還是飯團加魚肉?

[永樂日本料理]涼州街


















[壽司德]日本東北鹽釜市

該怎麼說呢...
在日本境外能吃到這樣的壽司
該偷笑了

光圈1.4的震撼

真是他媽的讚ㄚ
足足傻笑了一個下午

離別在某一天

Flickr~ER memory 相簿

辛苦過的男人

瞎子與攝影師

人物介紹:
攝影師H, 國立台北藝術大學造型藝術研究所碩士班, 多次參展藝術家
瞎子L, 社會大學小學班, 多次胃出血

[攝影師H]
新病人, Frank叫了他名字, 病人劈頭就說
攝影師H: "你們醫院是怎麼搞的, 連個病都醫不好...#@$%$", "我不想說了"
順勢叫太太過來
指著Frank的鼻子,太太說:"你為什麼開抗生素只開3天"
Frank:"...."(還在狀況外)(翻了翻病例, 原來10天前來看感冒, 有前位醫師開抗生素開3天, 接下來病患並沒有回胸腔科回診(細問之下原來是最近很忙))

我打量了他一下, 留個個性鬍, 背著我夢寐以求的相機包, 隱約可見蓮花遮罩露了出來
攝影師H面對著我, 翹起了腳, 又說了一次
攝影師H: "你們醫院是怎麼搞的"
Frank:"怎麼了? 有哪裡不舒服ㄚ?"
攝影師H:"你們抗生素是怎麼開的"
Frank:"有咳嗽嗎?有發燒嗎?有痰嗎?"
攝影師H:"沒有!沒有!沒有!!""你要我說多少次, 我從來都沒有痰"
又指了太太一次
攝影師H:"你跟他說"
Frank:"這樣ㄚ, 沒什麼改善是不是"
攝影師H:"都完全沒改善, 開這什麼藥"
Frank:"這樣ㄚ, 呵呵呵呵, 那再重新檢查好不好"
攝影師H:"沒時間"
Frank:"這樣ㄚ""那至少也在追蹤一下X光"
攝影師H:"沒時間"
Frank:"這樣子ㄚ"
.........
.........盧了很久, 細節就不交代了...

[瞎子L]
忙到了半夜2點
看了大半天的精神科急診
終於有時間去尋一下之前留下來的病人
有點愧疚, 因為到目前都沒去看過他
我一靠近他時, 瞎子L眼睛瞬間打開, 一直咕嚕咕嚕的轉動
他的眼睛找不到焦點, 上上下下無自主的游移
問完了主訴與現在症狀
他跟我道了謝
跟我道了謝....

等有時間, 上Google找到攝影師H的個展, 是他本人沒錯
他的作品還真的不錯
只是教育失敗
瞎子L的人生一團亂
但基本人格還是OK

教育通常是離開學校後才開始
攝影拍的再漂亮, 也拍不出人心

電車男的北海道

Frank 2002年夏天的北海道"小樽(Otaru)"運河















Frank師父5870 2006年東天的北海道"小樽(Otaru)"運河
















北海道旅行搞笑遊記<===點這裡

一則喜, 一則憂

清晨一下工, 腳步踏的比平時輕盈
喜的是
師父5870帶回來小禮物"麥酒T恤"+"鮭魚子Kitty毛巾"
雖然是冬天, 但穿著睡覺應該會蠻舒服的

憂的是
淑雯離職
其背後代表的意義
其實是護士中堅份子的流失
幾年內, 相繼有姐姐級的護士/護理師離職
接下來是近幾個月內的美翠, 淑雯...
接下來呢?

如果是人力的流失就算了
現在是人才的流失, 絕不能這樣就算了

問題出在哪裡?

日本戰國時代的武將"伊達政宗"是個獨眼龍
但他有辨識忠臣的特殊能力
用"心"看到的, 才是真的
制度是死的, 人是活的
郭台銘式的繁重軍事教條與管理並不適用在每個企業體系
尤其這個單位面對的是人
而不是製程

問題出在哪裡? 你看了嗎?